为进一步提高检察业务数据质量，切实提升检察业务管理水平，落实“高质效办好每一个案件”的基本价值追求，宁夏回族自治区银川市金凤区检察院以“全周期管理、穿透式管理、协同化管理”三大举措为引擎，构建精准化采集、智能化校验、效能化应用案件数据质量管理新范式，推动检察业务质效与数据治理能力双提升。

　　践行全周期管理：构建数据质量闭环管控体系

　　该院秉持“全流程覆盖、全要素管理”原则，推进案件数据嵌入化管理，融合智能和人工核查，打造问题筛查“双引擎”。在案件受理环节，设置数据“准入关”。该院运用智能辅助系统和人工核查双渠道，对案卡必填项、关键数据逻辑关系进行校验，确保案件信息完整录入。在案件办理环节，依托“日核查+周核对+月督查+季通报”机制，全流程、多方位对案件数据质量开展实质化监督。该院每周对取保候审长期未结案件开展进度追踪，督促检察人员担当履职，防范刑事“挂案”隐患。

　　与此同时，该院紧盯最高检、宁夏回族自治区检察院、银川市检察院历次数据核查通报问题，在日常核查基础上，将专项核查监控作为主攻点，将上级院通报的案卡项目作为核查重点开展专项检查，同时围绕本院案件质量短板、弱项开展专项核查，有力推动问题整改。

　　对核查出的问题，该院实行清单化管理，及时向相关部门或办案检察官发出口头提示、书面流程监控通知书，督促立行立改，确保问题案卡对账销号。目前该院已实现数据质量“采集—监控—整改—复盘”的全周期闭环管理，切实保障数据质量的稳定性和可靠性。

　　今年以来，该院已审核案件信息480余条，通过“人工+智能”双引擎核查方式对案卡进行核查，开展数据督查7次，流程监控83次，发出书面流程监控通知书27份，制发提示函5份。

　　深化穿透式管理：打造数据问题精准治理模式

　　该院以数字化赋能践行穿透式管理，打破数据表面现象，深入挖掘数据背后的问题本质，推进个案办理向社会治理延伸。

　　案管部门是检察大数据运用的前沿阵地，该院着力发挥其在整个检察业务管理体系中上下联络、左右贯通的枢纽作用，搭好业务数据衔接“桥梁”，促进检察工作顺畅、规范、高效运转。该院以数据报表为抓手，开展专项数据督查。针对退侦、延期、长期未结、捕后不诉等重点案件开展数据对比分析，不仅核查数据录入的准确性，更通过数据分析揭示案件办理过程中存在的程序瑕疵、诉讼权利保障等深层次问题。

　　同时，该院建立“数据—业务”联动分析机制，将数据问题反馈至业务部门分管领导，掌握并督促案件办理进度、了解案件办理节点和推进难点，通过召开联席会、专家论证会、公开听证会等多种方式促推问题从根源上得到解决。聚焦上级院工作热点要点或某一办案领域，该院开展专项研讨，对业务开展中出现的苗头性、倾向性问题进行多维度、深层次挖掘，以翔实的检察业务数据客观呈现一定时期内特定领域的相关问题，生成业务数据分析报告，为院领导科学决策、业务部门改进工作提供有力支撑。如针对违规异地执法和趋利性执法司法专项监督工作，设置护企绿色通道，开展专项数据监督和重点案件质量评查等工作，撰写《银川市金凤区涉企刑事案件分析报告》，深入发掘业务发展新动态、新方向，实现从数据表象到问题本质、从个案整改到类案治理的穿透式管理升级。

　　完善协同化管理：助推业务数据质量稳步提升

　　该院坚持协同化管理，构建整体联动的数据质量管理共同体。一是打破部门壁垒，明确承办检察官、案件管理部门主体职责，建立数据质量“责任链”。承办检察官作为数据录入第一责任人，对数据真实性负责，案管部门承担日常监控与问题整改督促职责。二是加强内部协同联动，联合检务督察、政治部，综合提升数据质量运用成效。检务督察部门强化对整改落实情况的监督问责，政治部将数据质量纳入检察官管理体系，压实检察官责任，提高业务数据质量，形成“人人有责、层层负责”的工作格局。三是深化政法协同，与公安、法院建立常态化、机制化的数据质量协同治理体系。该院与公安机关定期对捕诉案件核心数据进行对接，与法院不定期开展案件判决等相关数据共享，打破信息孤岛，实现数据互认、共享的闭环，通过协同化管理汇聚各方力量，共同筑牢案件数据质量防线。

　　（作者单位：宁夏回族自治区银川市金凤区人民检察院）