作为基层小院，我院办理的案件量小，但践行“高质效办好每一个案件”不容缩水。今年初，我院结合日常办案中存在的突出问题和管理难题，制定出台《一体抓实“三个管理”促推高质效办案工作指引》，包括案件流转、管理监督、责任落实等方面的30条工作举措，同时制定贯彻执行任务清单，每月跟踪进度，逐条逐项抓好落实。

　　细化业务管理，保证数据质量。我院要求各业务部门指定专人，在每周一对上一周本部门填录、修改的案卡信息进行核查，每周五就核查出的问题与案管部门核对，做好修正、反馈，确保案件信息准确、规范、同步、完整填录。结合核查情况，我们汇编形成《检察业务常见问题收录》，为案卡填录、办案实践提供指引。根据直观反映办案质效的重点数据情况，案管部门与业务部门分别指定业务骨干成立办案质效分析协作小组，每半年开展一次办案质效分析研判会商。

　　优化案件管理，提高办案效率。针对此前存在的办案时长较长问题，我院要求案管部门对办理时长临近半年的直诉案件及时提醒业务部门，对办理时长超过半年的案件督促业务部门及时办结，并形成案件清单报告检察长。目前，清理出的相关案件4件已全部办结。同时，我院建立案管部门同步参与诉判不一致案件裁判结果审查机制，案管部门单独邀请非案件承办部门的检察官召开联席会，分析提出是否应予抗诉的建议。我院还积极推进公检法衔接配合工作，组织召开公检法高质效办理刑事案件会商联席会，就“挂案”清理工作方案及“景区内道路是否属于刑法意义上的道路”等办案难点达成共识。

　　强化质量管理，倒逼责任落实。为做实案件质量检查评查，我院在坚持“每案必检”的基础上实行“每案必评”，由检察长、分管院领导主持案件质量评查工作，已随机抽取50余件案件开展评查。在起诉书、不起诉书专项评查工作中，我院制定的《关于公诉案件起诉书制作规范指引》得到上级院转发推广。为加强重要文书审核把关，我院成立以我为组长，分管院领导、业务部门负责人为成员的研讨小组，对拟制发的检察建议书、刑事抗诉书等重要文书的语言规范、文书格式、释法说理等进行集体研究，助力提高文书质量。在评查结果运用上，我院将案件信息质量、流程监控情况、案件质量评查情况等通报检务督察、政工部门，纳入检察官考核管理体系，实质性开展追责惩戒。我院还将队伍建设纳入“三个管理”，开设“华检新锋·青年干警综合素能提升营”，邀请全国检察业务专家授课，组织开展论辩赛、听庭评议、优秀法律文书评比，大力培养“全科型检察官”。