数字时代，数字检察、大数据法律监督是检察工作迈向现代化的“船”与“桥”，事关检察事业长远发展。近年来，河南省安阳市文峰区检察院通过数据赋能，各项检察工作由以往的“人力驱动”向集约型的“数据驱动”跃变。

　　下好“头雁引领”先手棋，夯实基础“支撑力”。该院把数字检察作为“一把手”工程，检察长负总责，把控重要环节和关键节点，定期召开专题推进会，班子成员带头学习讲授数字检察知识，在全院形成重视数字检察工作的良好氛围；建立以数据为中心的组织架构和管理体系，成立数字检察工作专班，检察长任专班组长，围绕“四大检察”多管齐下协同配合，形成专班统领、数据中心统筹、办案团队一体推进的组织架构；积极整合内设机构力量，找准数字检察履职的切入点，实现跨部门一体化、集成化融合办案，每个办案团队由“检察官+技术人员+青年干警”组成，着力打造讲政治、精业务、懂数字的高素质办案团队。

　　下好“融合平台”关键棋，充实数据“朋友圈”。该院积极探索构建全面、多元、系统的数据库，激发数据这一生产要素对法律监督工作的放大、叠加、倍增作用，力求实现“人在干、数在转、云在算”的数字化检察监督模式；优化“基础平台+辅助工具+场景运用”模式建设，分层构建硬件、应用、服务，推动检察业务上云，深化云计算应用，保障硬件设备满足数据处理需求，坚持“不求所有，但求所用”原则，依托府检联动机制实现数据库对接共享，盘活内部数据，打通外部数据，不断扩容大数据资源池，在实践中建立完善了一套全链条数据提取、移交保密制度，推动线索移交工作规范标准、安全高效，实现跟踪问效、长效监督的目标。

　　下好“诉源治理”制胜棋，实现赋能新突破。该院始终坚持“个案办理—类案监督—系统治理”理念，聚焦群众急难愁盼，积极参与社会治理。如该院利用卫星数据自主研发消防登高面公益诉讼监督模型，排查辖区内36个小区，发现问题小区8个，随后依法向当地住建、消防部门制发检察建议，该模型已在河南省推广。该院聚焦模型推广应用，鼓励办案检察官积极应用模型，结合办案实际在已上架的“模型超市”中选择合适模型进行应用，有效赋能法律监督。如该院依托医保虚假诉讼监督模型办理的医保违规报销案件，推动河南省检察机关跟进开展涉医保领域案件线索集中排查。

　　（樊炜）