近年来，大邑县检察院以“求极致”精神抓好“全面、全员、全时”检察人员考核，突破“惯性力”、打破“舒适圈”，激发检察人员内生动力，优化能力作风，补齐短板弱项，检察队伍整体素能得到有效提升。在今年1月至7月检察业务核心指标通报中，该院持续排名成都市22个基层检察院第一。

　　优化考核指标，着力解决“考什么”的问题。该院明确工作重点，将各项工作的目标任务细化到部门、具体到责任人，通过“全院工作目标→部门工作目标→个人考核指标”的指向分解，达到“个人绩效→部门绩效→全院绩效”的导向目标实现。区分员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员的不同工作职责和岗位特点，以“共性指标+个性指标”进行差异化考核，为每名检察人员量身定制目标清单，让干警在“责任坐标系”中找准定位，做到人人头上有指标、个个肩上扛责任，实现评价的差异化和精准性。

　　严格考核程序，着力解决“怎么考”的问题。该院坚持考核程序的规范性和可操作性，将考核过程划分为个人鉴定、审核评鉴、考核评定、结果反馈等程序，采用“基础分+加减分”模式搭建量化评分体系，综合运用百分制计分、正负面清单加减分等量化评价工具，注重了解检察业务工作实效，确保考核对人对事对成绩。坚持考在日常，以季度为记分周期，由各内设部门以“日志式”管理的方式实施，做到日日有记录、月月有计划、季末有评价，坚决杜绝“平时不算账、年底凭印象”问题。

　　强化考用结合，着力解决“如何用”的问题。该院切实发挥考核正向激励作用，突出先进典型示范带头作用，在选拔任用、职务职级晋升时优先考虑考核结果一贯表现优秀的干警，适当提高目标绩效奖励，进一步放大激励效应，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”问题，营造出能者上、庸者下、劣者汰的良好政治生态。注重发挥考核反向鞭策作用，对于工作敷衍塞责、流于形式的干警，及时谈话提醒、批评教育，督促其整改到位。

　　（杜文溢）