福建省闽侯县检察院按照最高检“质量建设年”部署要求，以福建省检察院推行“两书”（即部门主要职责说明书和个人岗位说明书）制度为抓手，创新机制抓落实，积极构建精准高效的检察科学管理体系。

　　精细化管理，推动“两书”精准落地。该院从党组书记、党组成员、支部书记到普通党员干部，从检察长、副检察长、检委会委员、检察员到检察辅助人员，从院领导、行政负责人到司法行政人员，全面梳理人员、岗位和职责，把握关键问题，让“干什么”“谁来干”体系更清晰、覆盖面更全，不断推动“两书”制度精准聚焦、落地有痕。

　　实质化引领，推动“两书”落实见效。该院聚焦“如何履职到位”“如何干到出色”，建立健全工作流程指引清单、核心业务指标对照表、资料资源数据库等配套机制，梳理评判履职是否高效的业绩指标体系，确保分辨优劣有标准；建立履职资料资源数据库，确保身边有“高参”；强化流程指引、目标引领和智力支撑，推动“两书”落实更有步骤、实现更高质量。

　　常态化考评，推动“两书”深入人心。该院定期推选“每周一星”，每周公示先进人、典型事，引导人人都有做好机会，积极营造干警争先氛围；坚持每月一次以部门和员额检察官办案单元为单位的公开“亮榜”“晒账”，既亮特色亮点成效，也晒短板弱项不足；坚持每季一考，抓实领导干部“关键少数”，重点从每季度基层院考评结果和业务数据研判通报中强化考核结果运用，并与干警职务职级晋升、记功表彰、员额进退、绩效奖金分配挂钩，以“考”促管、以“考”促干。

　　（林亚将）